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中色股份召開2019年第一季度經營運行分析會議

來源:中色股份    發布日期:2019-4-30

    2019年4月30日,中色股份2019年第一季度經營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議旨在深入學習貫徹黨的十九大和全國“兩會”精神,落實集團公司和中色股份2019年工作會議要求,對照集團公司“321”發展戰略、中色股份新發展戰略和2019年經營目標,總結一季度經營運行情況,分析內外部經濟形勢,對下一步重點工作進行安排部署。秦軍滿董事長作公司一季度經營運行分析報告,張士利總經理主持會議。
    秦軍滿董事長通報了公司2019年一季度經營運行情況和各項經營指標的完成情況,指出了當前經營運行中存在的問題,分析了國際工程承包和有色金屬行業面臨的形勢及未來走向。
    秦軍滿董事長就公司下一步重點工作提出了五點具體要求。一是加大工程項目開發力度,扎實推進在建項目執行。要貫徹落實集團公司進一步強化優先發展國際業務、優先發展“一帶一路”業務的要求;借助公司國際工程板塊組織機構改革,整合內部資源,合理區域布局,提高組織運行效率;多區域發力,進一步開發“一帶一路”沿線其他新興市場;加大重點項目的開發力度;加強項目執行和預算完成情況的追蹤與監督。二是加強成本控制,確保重點企業效益提升。要緊緊圍繞中色股份發展戰略,全力確保各出資企業積極主動完成全年各項任務指標,確保經濟效益穩定增長。三是加快推進達瑞項目建設。印尼達瑞鉛鋅礦項目是中色股份當前的重點投資項目,也是公司成立以來投資規模最大的資源項目,必須全力以赴做好項目建設工作。保證項目不超投資預算,按期投產。四是夯實基礎管理,強化風險管控。要強化全面風險管理工作,實現“全面管控”;嚴控違規業務風險,把問題消滅在萌芽狀態;加強資金集中管理,切實防范資金風險;加強問題整改,避免犯類似錯誤;以如履薄冰的態度對待安全環保工作,要繼續堅持主動安全、主動環保,防范安全環保風險。五是提高政治站位,加強黨的建設。要深入學習總書記重要批示指示,統一思想和行動;把政治建設擺在首位,以實際行動真正做到“兩個堅決維護”;推動黨的建設與改革發展深度融合,推動企業高質量發展;落實全面從嚴治黨責任,凈化黨內政治生態。
    會議以視頻形式召開,中色股份黨政領導班子、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議;京外出資企業領導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。

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